I nostri fondamenti

Sodexo è la comunità dei suoi clienti, dei suoi consumatori, dei suoi collaboratori e dei suoi azionisti. Soddisfare le loro differenti aspettative è la nostra ragion d'essere. Per questo rimaniamo fedeli alla nostra vocazione, ai valori e ai principi etici che ci guidano dal 1966.

50 anni di crescita ininterrotta

Creata da Pierre Bellon nel 1966 a Marsiglia, Sodexo è passata, in quattro decenni, da piccola impresa famigliare marsigliese a leader mondiale dei servizi di qualità di vita. Gli ingredienti di questo successo sono noti: le scelte di crescita intera, l'ascolto dei clienti e una cultura d'impresa unica condivisa da tutti i nostri collaboratori.

 

 

 

  • 1966
    1966 Pierre Bellon crea Sodexho a Marsiglia. Cresciuto in una famiglia di imprenditori, Pierre Bellon decide di lasciare l'azienda di famiglia, specializzata nelle forniture marittime e fondata dal nonno, per tentare la fortuna. Vuole utilizzare l'esperienza acquisita nella società di famiglia per crearne una propria nel campo dei servizi alla collettività: ospedali, aziende, scuole. La nostra avventura comincia con qualche migliaio di franchi e un primo ristorante aziendale.
  • 1967
    1967 Primo contratto multiservice. Il contratto firmato con il CNES in Guyana inserisce Sodexho nel campo dell'offerta "multiservice" e segna il suo ingresso nel segmento della gestione dei campi abitativi.
  • 1971-78
    1971-78 Primi passi verso l'internazionalizzazione e la diversificazione. Comprendendo in fretta che il mercato francese sarà troppo limitato e che le grandi aziende americane sbarcheranno molto presto in Europa, Pierre Bellon guarda verso il mercato estero. Il primo insediamento, fuori dalla Francia, è in Belgio, poi in Italia e in Spagna. Nel corso di questo decennio, sviluppiamo le nostre attività nei campi abitativi in Africa, poi in Medio-Oriente. Gli anni Settanta sono anche segnati dal lancio di una nuova attività: i Buoni Servizio.
  • 1983
    1983 Quotazione alla Borsa di Parigi.
  • 1985-93
    1985-93 Sodexho supera le frontiere europee. Forte dei suoi primi successi in Francia e in Europa, Sodexho fa un ulteriore passo nella sua internazionalizzazione. In questo periodo ci stabiliamo in America del Nord, America del Sud, in Russia e in Africa del Sud, mentre rinforziamo la nostra posizione in Europa continentale.
  • 1995
    1995 N°1 mondiale della ristorazione collettiva. Stabilendo alleanze con Gardner Merchant in Gran Bretagna e Partena in Svezia, Sodexho diventa il leader mondiale della ristorazione collettiva.
  • 1996
    1996 Insediamento dell'attività Buoni e Carte Servizio in Brasile, con l'acquisizione di Cardàpio.
  • 1998
    1998 N°1 della ristorazione collettiva in America del Nord. Fusione delle attività di ristorazione collettiva di Marriott International e di Sodexho, e creazione negli Stati Uniti della società Sodexho Marriott Services, per il 47% di proprietà di Sodexho. Questa nuova entità diventa il n°1 in America del Nord.
  • 2000
    2000 Creazione del primo Gruppo di gestione di Campi abitativi. Il suo nome è Universal Sodexho, nato da Sodexho e Universal Services.
  • 2001
    2001 Il tempo delle acquisizioni. Sogeres (Francia) e Wood Dining Services (Stati Uniti) raggiungono il Gruppo. Sodexho acquisisce il 53% del capitale di Sodexho Marriott Services di proprietà pubblica. Sodexho Marriott Services diventa al 100% filiale del Gruppo con il nome di Sodexho, Inc.
  • 2005
    2005 Nomina di Michel Landel. Il Consiglio d'Amministrazione annuncia la separazione delle funzioni di Presidente del Consiglio d'Amministrazione e di Direttore Generale. Il 1° settembre 2005 Michel Landel è nominato Direttore Generale e Pierre Bellon conserva la funzione di Presidente del Consiglio d'Amministrazione. Michel Landel avvia la trasformazione dell'azienda facendo evolvere la strategia e il posizionamento del Gruppo.
  • 2006
    2006 Sodexho compie 40 anni. Questi quattro decenni di eccezionale crescita hanno portato una piccola azienda di ristorazione marsigliese al rango di leader mondiale di servizi che migliorano la Qualità di Vita quotidiana nella maggior parte dei segmenti di clientela.
  • 2008
    2008 Rinnovamento del marchio. Nel 2008 Sodexho Alliance cambia il nome e lo semplifica diventando Sodexo. Il gruppo ringiovanisce anche la sua identità visuale con un logo dal design più semplice e più moderno, per fare di Sodexo un marchio di riferimento, con una visibilità e un valore rafforzati. Il Gruppo acquisisce l'attività Buoni e Carte Servizio di VR in Brasile diventando il co-leader del più grande mercato del mondo. Sodexo realizza anche delle acquisizioni complementari in diversi ambiti, come Zehnacker, che raddoppia le dimensioni di Sodexo in Germania e la rende leader nel Paese nel segmento della Sanità.
  • 2009
    2009 Nuovo posizionamento. Sodexo presenta il suo nuovo posizionamento strategico, la nuova denominazione delle sue attività (Soluzioni di Servizi On-Site e Motivation Solutions) e lancia una terza attività: i Servizi alle Persone e a domicilio. L'acquisizione del Radhakrishna Hospitality Services Group (RKHS), primo fornitore di Soluzioni di Servizi On-Site in India, permette di triplicare le sue dimensioni in questo enorme mercato. Il Gruppo acquisisce Comfort Keepers in America del Nord nel campo dei Servizi per la Persona e a domicilio per i Senior.
  • 2011
    2011 Un campione nei servizi esternalizzati. Sodexo sigla un contratto della durata di otto anni per i servizi di ristorazione con 51 basi della Marina degli Stati Uniti. Per la sua nuova sede di Balard, il Ministero della Difesa francese ha scelto la soluzione di servizi globali ideata da Sodexo. Obiettivo: assicurare il comfort quotidiano agli utenti favorendo al contempo un ambiente di lavoro moderno centrato sulla performance e l'efficacia. Per il terzo anno consecutivo, Sodexo si conferma al terzo posto nel mondo tra le aziende di servizi nella classifica stilata da un'associazione di imprese, l'International Association of Outsourcing Professionals (IAOP).

Apri gli occhi...

La diversità non è un concetto astratto, ma è tra i motivi alla base del successo della nostra azienda.

BETTER TOMORROW PLAN

Btp

Il piano di Sodexo per lo sviluppo sostenibile, una vera e propria mappa che indica la via verso le buone pratiche e l'innovazione, stabilendo precisi obiettivi da raggiungere, con una tempistica definita: è il Better Tomorrow Plan.

I nostri codici etici

Il Codice Etico costituisce l'insieme dei nostri valori e dei nostri principi di comportamento fondamentali, che chiediamo di rispettare ai nostri collaboratori e a tutti coloro con cui intratteniamo rapporti commerciali. Per maggiori informazioni, clicca qui.