Apprendimento intergenerazionale

Un nuovo modello per lo sviluppo del talento

PRESENTE

Le regole dell’apprendimento sul lavoro sfidano la credenza per cui le persone più anziane insegnano e quelle più giovani imparano – con un personale che lavora per molti più anni, questo non è più lo standard. Ora i lavoratori di tutte le età contribuiscono ad aiutare gli altri, con carriere più lunghe e dinamiche che sfidano gli stereotipi generazionali e segnano la fine del mentoring top-down.

FUTURO

Entro il 2030 è previsto un aumento della percentuale di persone con un’età superiore ai 60 anni, dal 12,3% del 2015 al 16,5%1. L’agilità intergenerazionale costituisce un elemento fondamentale delle proposta di valore per un lavoratore e le imprese più competitive si focalizzeranno maggiormente sullo sviluppare e gestire con successo una forza lavoro multigenerazionale. Le organizzazioni vedranno in breve tempo i benefici dell’apprendimento intergenerazionale, tra cui una maggiore efficienza, maggiore produttività e una posizione più competitiva.


1. un.org/en/development/desa/population/theme/ageing/WPA2015.shtml
 

Andiamo oltre

Apprendimento intergenerazionale

A proposito dei Global Workplace Trend 2017

Ogni anno Sodexo guarda ai 10 fattori che influenzano il presente e il futuro del mondo dei lavoratori e dei datori di lavoro. Questi trend si riflettono sulla sfera dell’esperienza dei lavoratori e possono servire ai datori di lavoro come utili strumenti di navigazione all’interno di un contesto in continua evoluzione.

I trend analizzati quest'anno

Un'organizzazione agile: trovare un equilibrio tra velocità e stabilità

Le organizzazioni sono alla ricerca del Sacro Graal dell’agilità — velocità e stabilità — con l’obiettivo ultimo di rispondere a condizioni sempre nuove, rendendo più agili anche i propri collaboratori attraverso l’utilizzo di discipline come la consapevolezza.

La crescita di luoghi di lavoro trasversali: accelerare l'innovazione attraverso l'interazione

Le nuove interazioni date dagli spazi collaborativi portano il co-working a un nuovo livello, con le organizzazioni che non solo rendono condivisibili spazi e risorse, ma strutturano intenzionalmente le interazioni fra ambiti diversi in modo che queste incoraggino il problem-solving, così da combinare le forze per affrontare problematiche globali.

Collaboratori senza confini: comprendere l'impatto della migrazione sul luogo di lavoro

La delocalizzazione su vasta scala dei lavoratori, sia nei mercati emergenti che in quelli consolidati, sta portando nuove opportunità di dimostrare una leadership inclusiva attraverso la valutazione dei bisogni di competenze, la disponibilità, i benefici legati alla posizione e l’effettiva integrazione culturale.

Le nuove generazioni della robotica: come i robot stanno trasformando il modo in cui lavoriamo

I robot sono presenti da anni negli ambienti di lavoro e i progressi compiuti nel campo dell’Intelligenza Artificiale hanno portato a un loro utilizzo sempre maggiore per mansioni prima svolte dall’uomo. L’ultimo tema in discussione è quello di comprendere il successo dei robot, in particolare quando collaborano con gli uomini nello svolgimento di lavori prettamente umani.

Il personal branding va al lavoro: uno strumento potente per i lavoratori e per i datori di lavoro

Il personal branding sta vivendo una nuova vita e viene preso sempre in maggiore considerazione: infatti i datori di lavoro cercano di comprendere i potenziali rischi e il livello di influenza che il personal branding dei propri collaboratori può esercitare sull’azienda.

Ridefinire l'esperienza sul luogo di lavoro: mettere in atto i principi del design thinking

Dall’ambiente fisico alle tecnologie sino alle considerazioni sullo spazio virtuale e i vari servizi disponibili, il modo in cui i lavoratori percepiscono l’ambiente di lavoro che li circonda è fondamentale per ottenere la felicità dei propri collaboratori.

L'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile: ripensare alla Responsabilità Sociale d'Impresa secondo una visione condivisa e uno scopo comune

L’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Sostenibile (SDGs) chiede alle organizzazioni di collaborare tra di loro e con le autorità governative per realizzare una visione comune. Il modo in cui le imprese interpretano e adattano queste strategie influenzerà non solo il progresso nel raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda per lo Sviluppo Sostenibile, ma soddisferà anche i bisogni di una forza lavoro affamata di cambiamenti positivi.

Sbloccare il potenziale del talento dei millennials: una migliore comprensione di cosa guida questa generazione

Perché abbiamo bisogno di comprendere al meglio i Millennials? Saper cogliere l’insieme di competenze uniche che la Generazione Y e i loro fratelli più giovani, la Generazione Z, apportano al tavolo del lavoro, ci consente di guardare al futuro del mondo del lavoro.

Benessere 3.0: l'ambiente di lavoro come destinazione per il benessere

Bisogna superare il concetto per cui i programmi benessere sul luogo di lavoro servono per prevenire o rallentare l’insorgere di disturbi della salute. Oggi questi sono visti come dei potenti catalizzatori per il benessere dei lavoratori, delle loro famiglie e più in generale della comunità.

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L'essenziale di Sodexo

Essenziale 2016

L'essenziale di Sodexo

Una sintesi dei dati del gruppo, dei nostri impegni e dei vostri valori.

 

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Business News | Equilibrio di Genere

Scopri come il successo e le performance aziendali passano anche dall'equilibrio di genere.

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